三井不動産のシェアオフィス「ワークスタイリング」は、利用者とともに新しい働き方を一緒につくるためにリブランディングを実施しました。

ワークスタイリングのパーパスを部内でつくったものの、そのために何をすべきかの指針がなく変わるきっかけがつかめずにいました。また運営には別会社もかかわっているため、組織の枠組みを超えて共通の価値観を浸透させる必要がありました。

そこで、三井不動産と、三井不動産ビルマネジメントのワークスタイリング事業にかかわるメンバーと、パーパスに沿ったクレド（行動指針）を作成し、日々の業務において行動変容のきっかけになるよう、その後の導入施策などの支援しました。

ワークショップのテーマ
<現在> 現在の組織の価値観・強み・行動を明確にする
<未来> 各々のメンバーが考える理想の未来像を明確にする
<モデル化>「現在」と「未来」のギャップを踏まえ、組織の具体的な行動を定義する
<言語化> 信条(クレド)をコピーライティングする